Učenje na MIT

Vrnitev v normalno stanje po enem tednu v Bostonu ni enostavna. Razen snega vreme še ni tako drugačno, vendar se podjetniški nagon počuti v svetu.

Možnost obiska MIT (Massachusetts Institute of Technology) je gotovo privilegij in resnično mi je bilo pomembno, da smo to priložnost izkoristili in jo odprli čim širšemu občinstvu.

Valižanska vlada ima edinstven odnos z MIT - kot član Programa za industrijsko zvezo (ILP) so vabljena na vrsto dogodkov in konferenc, katerih namen je pomagati industriji, da se poveže z raziskavami in edinstvenimi rezultati MIT.

Običajno je ta program omejen na industrijske partnerje - organizacije z modrim čipom, kot so Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple in 3M. Valižanski ministri imajo članstvo, ki jim omogoča, da povabijo MSP in start-up podjetja v celotnem ekosistemu.

ILP vodi tematske dogodke skozi vse leto in po vsem svetu, da bi olajšal to povezanost med članstvom in raziskovalci MIT.

Še julija smo se obrnili na vlado valižanov z idejo, da bi ustvarili potovanje, ki bi znižalo stroške, in pripeljali dodatne delavnice in seje okoli konference, da bi resnično prinesli vrednost udeležencem. S trkom v AirBnbs smo se lahko ob koncu dneva družili in resnično predelali, kar smo se naučili iz predstavitev in srečanj.

Skupaj s še 13 podjetniki smo se novembra novembra odpravili v Boston, da bi to partnerstvo kar najbolje izkoristili in videli, kakšen vpliv bi lahko imel velški podjetniki.

Naučil sem se pet velikih lekcij in mislil, da jih bom delil.

V zadnjih 18 mesecih svojega življenja sem preživel veliko časa in se poglabljal v dela profesorice Carol Carol Dweck. Koncept miselnosti o rasti zveni kot delo katerega koli od tisoč življenjskih trenerjev na Instagramu, toda doktorica profesorice Dweck je iz Yale in je profesorica psihologije na univerzi Stanford.

Če imate miselnost za rast, verjamete, da se lahko še naprej učite in rastete, ne glede na to, kako težko je bilo, če imate ustaljeno miselnost, verjamete, da imate "talent", s katerim ste se rodili, in to je to.

Na MIT je vidna rast miselnosti. Ljudje niso upravičeni do uspeha ali do priložnosti, vendar trdo delajo, da bi izkoristili priložnosti in se osredotočili na razvijanje sposobnosti, potrebnih za uspeh.

Bill Aulet * (poslovodni direktor podjetniškega centra Martin Trust na MIT-u) podjetnike nauči procesa, ki bodočim podjetnikom daje veščine, potrebne za ocenjevanje njihovih idej, širšo priložnost in prizadevanje, da se izkažejo za napačne in ne prave.

Spoznamo preveč ljudi z idejami, katerih prvo vprašanje je "Kaj mislite? Je to dobra ideja? ". To prepričanje, da ima nekdo drug ključnega pomena za potrditev vaše ideje, je napačno in odvzema vsa moč, da deluje neodvisno.

Pretirano fantaziramo o ideji, da je trenutek navdiha in vaša velika ideja vam pride v trenutku. To ne drži v primeru stotih uspešnih podjetnikov, ki sem jih kdaj srečal.

Pravi uspeh izhaja iz žrtvovanja in cepljenja. Niti genialni trenutki.

Razvoj teh veščin bo morda privedel do tega, da bo nekdo ustanovil podjetje in uspel kot podjetnik, vendar bodo prav tako koristni bodočim delodajalcem in ne glede na poklicno pot. Kakor koli že, pridobijo malo več neodvisnosti in zmožnosti ocenjevanja sposobnosti svojih idej in možnosti.

* Nekateri člani naše skupine so bili nad navdušenjem nad Billom Auletom. Če bi imeli možnost večerje z Billom in njegovo ženo ali Beyonce in njenim možem, bi Jay-Z naročil odvzem. Ni zadržal nobenih udarcev in v našo srečanje stisnil toliko vrednosti, da zagotovo ni razočaral. Če še niste - oglejte njegovo knjigo "Disciplinirano podjetništvo".

Ta teden je bila velika zgodba o ionskih letalih na veter, ki so jih ustvarili raziskovalci MIT. Napoved je bila uresničena vizija, ki jo je najprej navdihnil Star Trek.

V tehnologiji je nekaj prepričljivega, ki posnema ali posnema vizije, ki so bile prvič postavljene v TV serijah in filmih. Primeri uporabe že poznamo in smo navdušeni, ko vidimo, da se znanstvena fantastika uresničuje.

Toliko novosti, ki so jih delile, je resnično prišlo samo doma, ko so predstavniki koncept prikazali v dejanskem življenju. Širše možnosti 5G niso bile navdušujoče, dokler ni povezano kolo samovozečega avtomobila opozorilo, da prihaja za vogalom, da se izogne ​​nesreči. Ko so nam govorili o novostih v pico-skali Transmission Electron Microscopy, mi po mojem preprostem razmišljanju ni pomenilo ničesar, dokler ni bil prikazan nov sistem za shranjevanje obnovljive energije.

Za veliko idej so iskali primere uporabe, ki bi tehnologijo lahko odnesli v glavni tok. Ti primeri uporabe niso bili vedno tako predvidljivi, kot na primer, ko je dr. Eric D. Evans demonstriral sistem LADAR v zraku, ki je bil sprva ustvarjen za opazovanje taborišč v zaraščenih gozdovih in džunglah, ki jih je FEMA uporabila za pomoč pri prizadevanjih za obnovo po naravni nesreči.

Dr. Eric D. Evans demonstriral ALIRT (raziskovalno ploščo Ladar Imaging Research Testbed)

Druga stran tega je, kako se izdelki razvijajo, da izkoristijo znani okvir in frazeologijo, s katerimi smo kot uporabniki všeč. Mape in datoteke v računalnikih nimajo smisla, razen dejstva, da so bili pisarniški delavci vajeni tega pristopa. Ustvaril je most med znanim in neznanim, ki podpira posvojitev.

Za nove koncepte, ki jim primanjkuje oprijema, je koristno, da se pri trženju in sporočanju opirate na to seznanjenost, ne pa da porabite energijo za izobraževalne napore. Sposobnost pripovedovanja svoje zgodbe je enako pomembno kot poznavanje njene zgodbe.

Namen konference je bil deliti raziskovalce MIT z industrijskimi partnerji, da bi ustvarili skupne komercialne priložnosti.

Ta priložnost, ki jo vidimo za zaveso, omogoča številnim ljudem iz različnih okolij, da razumejo razmišljanje, ki se dogaja znotraj te ustanove.

Nekateri najpametnejši ljudje na svetu se postavijo na oder in povedo, da potrebujejo pomoč in ideje, da bi te preboje popeljali v glavni tok.

Nekatera najbolj znana in najuspešnejša podjetja storijo enako.

Največji izzivi potrebujejo stališča raznolike skupine deležnikov. Naslednji preboj bi lahko prišel z levega polja.

Nazaj domov nisem bil priča proaktivnemu poskusu povezovanja raziskovalcev na valižanskih univerzah s skupnostmi, ki so jih ustanovili, in MSP.

Sodeloval sem v programih, ki bi mu to lahko olajšali, vendar nikoli nismo uspeli, da bi ekipa za stike z njimi sodelovala kot sestavni del teh projektov - izbirala je iz pravila Storytellers.

Če bo valižanska akademija še eno lekcijo izvedla jutri, je to to - odprite in ustvarite povezljivost. Brez tega so podjetniki šibkejši, vpliv raziskav pa je bistveno oviran.

Na novo napovedani Clwstwr Creadigol bi bil lahko prvi korak pri dokazovanju tega koncepta. Kot član upravnega odbora upam, da je tako.

Druga velika lekcija Billa Auleta je bila potreba po tem, da se ekipa razvija toliko kot ideja. V okolju MIT, kjer ste vsak dan obkroženi s potencialnimi soustanovitelji najlepšega reda, so stvari nekoliko drugačne, vendar se morate naučiti lekcije.

Pravi izziv, ki smo ga videli iz izkušenj doma, je število zagonov, ki se začnejo s samo ustanoviteljem. Dovolj težko je začeti podjetje, še težje pa je, če nosite vso odgovornost sami.

Poskušali smo ugotoviti, kako popravimo, da ni tako preprosto. Ljudje morajo najti poslovne partnerje in zgraditi odnose, ki so močnejši od nekaterih zakonskih zvez, s polnim iskanjem. Tega ne zaslužite z dogodki v omrežjih ali s soustanovitelji hitro seznanjanja, potreben je čas, da veste, ali imate ali si lahko zgradite potrebno zaupanje.

Druga stran tega vprašanja je, kaj storiti, ko ustanovitelji izpadejo. Številni primeri tega so privedli do katastrofalnih izidov, ko niso bili dogovorjeni dogovori ali delničarji s pravimi delničarji.

En primer, ki ga je Bill dal, je bila družba, ki je imela strašen dan na igrišču, kar se je izkazalo kot varčna milost za ekipo. Po razočaranju nad izgubo naložbe se je ekipa razšla, ostala sta le dva ustanovitelja. Ti preživeli ustanovitelji so nato zbrali pomembne naložbe in začeli uspešno podjetje.

Stres v procesu in ne doseganje zahtevane ravni sta bila odličen preizkus zavzetosti za ekipo in ko so se strahovalci odpovedali temu, so se zavzeli za uspeh.

Kako ustvarjamo to okolje, ni tako očitno. Smiselno je pogledati, ali je dovolj priložnosti, ko so podiplomci in podiplodi še vedno na univerzi, da se oprašijo z različnimi oddelki in skupinami spretnosti, vendar to zahteva, da podjetništvo postane medsektorska tema.

Pri ljudeh, ki so stari 30–50 let in razmišljajo o samostojnem podjetju, je to težje; kolektivno moramo narediti več, da bomo postali bolj realistični in enostavni.

Seja, ki je vzbudila zanimanje za to pot, je bila objavljena v pisarnah DevOpsGroup junija. Michael Schrage je podrobno govoril o različnih nastajajočih trendih, vendar se je osredotočil predvsem na dve stvari: uporabnike in podatke.

Najuspešnejša podjetja zadnjih dveh desetletij so svoje uporabnike postavila v središče svoje storitve - Google PageRank je premagal konkurenco, ker je za izboljšanje svojega izdelka uporabil povratne informacije uporabnikov. Amazon se je povzpel na vrh, kot se je naučil od svojih uporabnikov in uporabil njihovo mnenje za prodajo več izdelkov.

Ta krepostni cikel se izboljša, ko ga uporablja več uporabnikov.

Brez zank povratnih informacij nam ne manjka najboljša oblika raziskav in razvoja.

Namesto da vam dam slabo razlago, samo pritisnite zgornjo povezavo in jo poslušajte.

Ko sem spet v Walesu, sem spoznal več ljudi, ki nimajo pojma, kaj je MIT, kot ljudi, ki so nad njim navdušeni. Če sploh ne vemo, kaj je mogoče, si tega nikoli ne moremo predstavljati.

Ob vsej negativnosti, ki jo ustvarja negotovost Brexita, in številnih milijonih gospodarskih gonilcev, ki nasprotujejo nepotrebnim motnjam, je težko videti pozitivnost.

Biti na MIT je pokazal obseg potenciala. V Walesu se mediji preveč osredotočajo na pomanjkljivosti avtomatizacije in druge prihajajoče tehnološke revolucije. S temi spremembami se srečujemo vsako generacijo, vendar je iz nekega razloga pripoved pogosteje o izgubi in ne o dobičku.

Ustvariti moramo internet priložnosti - viden grafikon, zakaj je toliko optimističnega v prihodnosti. Zgodbe, ki ljudem povedo, zakaj naj razvijejo nova znanja ali izkusijo nove panoge in ustvarijo povezljivost prek Be The Spark, da ponudijo alternativno obliko podpore novim delavcem in podjetnikom.

V Walesu imamo kar nekaj ljudi, ki so odgovorni narediti več za dvig občutka optimizma in zavedanja o priložnostih. Svet se spreminja in s pravo miselnostjo in okolico lahko to spremembo sprejmemo. To se vedno ni zdelo tako.

Georgina Campbell Flatter, višja izvršna direktorica Legatum centra za razvoj in podjetništvo na MIT-u, nam je poudarila, da so "ideje agnostične poštne številke, priložnost pa ni". Podjetja v ekosistemu MIT so vrednotila raziskave in razvoj ter temu primerno investirala.

Za uspeh Walesa moramo ustvariti trajnostne priložnosti, ne da bi spuščali oviro do točke, ko postane nesporna in odstrani razvoj zrnja.

In filozofija, ki je blestela od podjetnikov na konferenci? Ta citat Dominga Godoja iz Frogmija je lepo povzel

Naše tvitekice s potovanja najdete z iskanjem #MITCymru

Fotografski krediti:

"Quemar las Naves" Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Storytellers rule" Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Geniji so neumni" zavijajo rdeče

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Povezljivost rešuje težave" Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

Austin Blanchard "Ekipe se menjajo"

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Uporabniki niso le uporabniki" Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText