Kako je Steve Jobs ohranil svoje delo

Zaklepanje in raziskave za reševanje

Vizionar. Genij. Vodja. Steve Jobs je morda ena najbolj predstavljenih osebnosti našega časa, njegovo ime pa bo v naših poslovnih učbenikih še dolgo v prihodnosti. Po tem, ko je v 70. letih prvič spremenil računalniško industrijo z Apple Macom II II, je iPod predstavil v začetku 2000-ih, kar je v tem procesu motilo glasbeno industrijo. Kot da to še ni bilo dovolj, je Jobs nekaj let pozneje lansiral iPhone, populariziral pametni telefon in tako spreminjal vsakdanje življenje večine svetovnih državljanov. Naslednja sta bila iPad in iWatch, ki sta ustvarila nove panoge. Jobs je s svojimi napori spremenil Apple Inc. iz prav tako na prvo svetovno blagovno znamko, Apple pa je kmalu po smrti postal najdragocenejše podjetje na svetu.

Toda Jobs še zdaleč ni bil popoln. Jobs ga je sovražil zaradi svoje premočne osebnosti in pomanjkanja naklonjenosti. Pogosto je sprejel odločitve, ne da bi se posvetoval s kolegi, večino vrhunskih modrc Apple je pustil v zmedi.

Ena takih odločitev je leta 1983 prišla do njegovega odhoda iz Apple-a.

Kmalu po tem, ko je podjetje postalo javno objavljeno leta 1981, je bil Jobs imenovan za glavnega vizionarja Apple, kar je postalo odgovorno za ekipo, ki je razvila naslednji Appleov revolucionarni izdelek, računalnik Macintosh. Mac je debitiral leta 1984, ko je bil navdušen nad ocenami, vendar je razočaral prodajo, s čimer je finančno obremenil razmerje med podjetjem in razbil Jobsovo direktorico Johna Sculleya.

Zaposlitve res ni zanimalo zbiranje podatkov o stanju na trgu. Ena njegovih najbolj znanih (ali zloglasnih, odvisno od vašega položaja) je

"Ne sprašujte strank, kaj hočejo, ker ne vedo, kaj hočejo."

Zato so v tej prizmi misli ameriški potrošniki Macintosh obravnavali kot cenovno strojno opremo, ki res ni ustrezala potrebam trga.

Spomladi leta 1985 je John Sculley, podprt s Apple-ovim odborom, odpustil Stevea Jobsa. Najbolj ikonična figura v podjetju, ki jo je skoraj desetletje prej ustanovilo podjetje, ki ga je soustanovil.

Bi lahko Lock & Research preprečile vrečko?

Macintosh je bil namenjen predvsem mlajšim potrošnikom (tj. Starejšim od 18 do 30 let). Dragulj v svoji kroni naj bi bil ameriški izobraževalni sektor, Jobs pa je napovedoval, da se bodo študentje in učitelji univerze prikradli za nov revolucionarni računalnik. To, da ni zbral nobene informacije, s katero bi dokazal svoje hipoteze, je bilo tisto, kar je privedlo do padca legendarnega vizionarja.

Lock & Research je platforma, ki lahko v enem tednu anketira na tisoče študentov.

Apple bi prek Lock & Research lahko zbral dragocene podatke, ki so bodisi dokazali bodisi ovrgli Macintoshovo povpraševanje, njegove oblikovne specifikacije, cenovno ceno in še veliko več.

Torej, da, s preprosto analizo bi lahko Lock & Research zelo natančno povedal Jobsu to, kar mora slišati. Podatki študentov, ki bi Apple-u povedali, da je Macintosh obsojen na neuspeh, bi ga ohranili v položaju v podjetju in preprečili, kar Jobs sam navaja kot "najnižjo točko v svojem življenju."

V kraljestvu razmišljanja, zaupanja in karizme bodi kot Steve. Toda ne sprejemajte njegove trma in drznosti. Dobri voditelji se morajo naučiti poslušati. Poslušajte svoje občinstvo z Lock & Research.