Kako je profesor po naključju začel delati Jarvis zase (in druge)

Kratka zgodba o sanjah o RAxu

Poletje 2013. Dva brata sta se odpravila na potovanje v St. Augustine iz mesta Gainesville (Florida, ZDA). Ena izmed njih se je pred kratkim ustalila kot profesorica na eni od tehnoloških univerz tier-1 v Indiji. Vrnitev nazaj v Indijo ni bila nikoli lahka, med nekaj kvotami pa ga je nekaj presenetilo.

  1. Spodbuja posebno intenzivno, a prikrito obliko ekskluzivizma in elitizma in s tem rezultate raziskav, ki jih poganja moč.
  2. Je izjemno birokratski, kjer politika moči prevladuje in vpliva na duh raziskovanja.
  3. Uradno vključuje shemo brskalnika, ki spodbuja količino nad kakovostjo, obenem pa obupno poskuša doseči svetovno dirko podgan "objavi ali pogubi".

Da ne rečem, da so v drugih nacionalnih akademskih sistemih te bolezni popolnoma odvzete, toda Indija je zagotovo na samem vrhu. To je to mladega profesorja, ki je bil doktorski doktorat, tako zelo motil, da se je odločil iskati nerazsodno in odprto platformo, ki bi ga lahko povezala z mladimi nadarjenimi in navdušenimi raziskovalci po vsej državi. Žal ni mogel najti ničesar, kar bi mu lahko pomagalo. Ko se je njegov brat vozil mimo oranžnih sadovnjakov in kmetij gatorja na Floridi, je ta novinec prof razmišljal, kako se lahko stvari spremenijo ...

Indija - nov začetek (ali norost ??)

Avgust 2013. Profesor se je odpravil v pustolovščino, ki bi jo na koncu poimenoval Rygbee Campus. Podjetje, Rygbee Inc., je bilo ustanovljeno precej pozneje januarja 2015. Prijatelji nas nenehno sprašujejo o pomenu, zato tukaj gre - Rig: vrtati nafto (to je znanje) iz oceana; Čebela: to počnejo kolaborativno kot čebele. Ideja je bila zgraditi platformo za odkrivanje raziskovalnega papirja, ki temelji na tekoči raziskovalni dejavnosti katerega koli raziskovalca. Z drugimi besedami, raziskovalna faza pozna Google učenjaka. To bi posledično odprlo priložnosti za sodelovanje brez povezave, kjer lahko raziskovalci najdejo najustreznejše potencialne študente na področju raziskovanja in vrstniške sodelavce za svoje tekoče projekte. Šola zelo nadarjenih študentov podiplomskega študija se je združila z njim in v kampusu Inštituta za informacijsko-komunikacijsko tehnologijo Dhirubhai Ambani je začela gibanje Rygbee.

Ideja je bila zgraditi platformo za odkrivanje raziskovalnega papirja, ki temelji na tekoči raziskovalni dejavnosti katerega koli raziskovalca. Z drugimi besedami, raziskovalna faza pozna Google učenjaka [za odprto sodelovanje].

Ni bilo financiranja, da bi koga podprli. Šlo je za prostovoljno delo iz čiste strasti in vere v sanje. Skupina je dobila majhno sobo za shranjevanje (zahvaljujoč univerzi), v kateri so delali, in trdo delali - v znoju v indijski vročini brez AC. Toda te sanje ne bi ostale dolgo ...

Prvi korak k katastrofi: Napačne predpostavke

Predpostavka 1: Veliko raziskovalcev si želi odprtega sodelovanja, vendar tega ne ve.

Kar je ekipa izvedela okoli junija 2015 (pravzaprav smo precej zamujali), je bilo to, da na splošno:

  1. Raziskovalci ne sodelujejo s tujci (in če sploh, ne za dolgo).
  2. Raziskovalci radi delajo v klikah.
  3. Večina sodelovanj je osredotočena na ljudi in ni problematična.
  4. Številni raziskovalci niso pripravljeni sodelovati v postopku delitve.
Zaključek: Želeli smo videti svet, kakršen svet noče biti!

Zasuk in drugi korak k nesreči - Rygbee Idea Guide

Bilo je okoli maja 2016, ko se je univerzitetni eCell približal k nam in nas prepričal, da če bi lahko pripravili nekaj, kar bi imelo več smisla, potem bi nam dali nekaj semenskega financiranja. Nič čudnega, da smo s propadajočo ekipo podložnikov, zasedenih s svojimi tečaji, začeli iskanje smisla. Zaradi obupa pri iskanju smisla pogosto pride do odločitev, ki so povsem nesmiselne, vsaj z vidika izdelka, ne glede na to, kako velikodušen se morda zdi cilj. Ekipa, ki je ostala (pravzaprav kar trije izmed nas), je prišla na idejo vodenja idej - izdelka za vse, ki želijo biti bolj kreativni, a se borijo za tiste "aha trenutke".

Uporabniki bi zapisali nekaj svojih idej in platforma bi "opremila" vire, kar bi sprožilo nadaljnjo domišljijo in raziskovanje. Najpomembnejša ponudba tega izdelka bi bila resničnost. Edino, kar je treba storiti, je ustvariti serendipity (zveni kot oksimoron? No, v teh vrsticah je dovolj raziskav) v zasedenem urniku uporabnika.

Ustanovili smo ločeno podjetje z imenom CoRygbee Pvt. Ltd (ja, nismo se mogli ločiti od imena) in se financirati (eCell je menil, da je to dejansko zelo smiselno). Toda to je bil popoln primer preudarne kimne s strani organa za financiranje, ki ni legitimiral ničesar. Še vedno smo imeli zelo nerealno domnevo:

Predpostavka 2. Veliko ljudi želi biti ustvarjalno, vendar potrebujejo svoj tempo.

Še enkrat, kaj smo ugotovili okoli maja 2016 (res pozno)

  1. Ustvarjalnost ponavadi kali »ideje za prhanje« - ljudje niso resni glede tega, za kar menijo, da so odlične ideje, ki bi jih morali uresničiti.
  2. Ustvarjalnost bo vedno redkost (razen če se v DNK homo sapiens ne zgodi dramatična genetska mutacija)
  3. Miselno-dnevnikno vedenje ni ravno običajna navada
Zaključek: Namesto protibolečinskih zdravil smo začeli z vitamini (za vse)

Introspekcijski čas: Vrnitev k tistemu, kar nam najbolje uspeva - raziskavam

Julij 2017. Midva (jaz in Ankush, moj soustanovitelj) sta nama ostala dve možnosti - ali se vrniti k prejšnjim poklicnim prizadevanjem ali ugotoviti lepo ravnovesje med tem, kako želimo videti svet, in tem, kar hoče svet biti. Kaj bi to pomenilo za nas, je ustvariti izdelek za ljudi, ki morajo biti kreativni kot poklicna zahteva. Takoj smo začutili, da gre za lastno skupnost - akademske raziskovalce, in začeti bi morali od tu. Če izberemo slednje, moramo začeti znova. Nismo imeli ekipe, izdelka, denarja. Odločili smo se, da bomo živeli od zadnjega penija in naredili končni poskus. Bolj kot karkoli drugega smo želeli dati močan namen temu, kar počnemo na profesionalni ravni.

Vprašanje, ki se je takrat zazrlo v nas, je bilo: "Ali lahko resnično pomagamo raziskovalcem, da postanejo veliko bolj produktivni v svojem ustvarjalnem procesu, in ne prodajajo duše v kakršno koli trženjsko potezo?"

Toda počakaj, to predpostavlja, da trenutno z različnimi načini in orodji, ki jih raziskovalci uporabljajo, nekaj ne gre. Zagotovo nismo želeli zgraditi izdelka, ki je le zasuk poznane zgodbe. To bi bila takšna izguba časa za vse! Toda ko smo se več tednov lovili možganov, smo ugotovili, da neizrazita bolečina v različnih sodnih in razsodiščih akademskega raziskovanja ni neznana, temveč je na splošno odprta z vsemi obstoječimi orodji. Doslej se je preveč (in dolgo) osredotočilo na organizacijo dokumentov ali upravljanje s citiranjem. Že prej sem napisal članek v The Academic Rollercoaster o svojih osebnih izkušnjah z vsemi tovrstnimi orodji. Komaj se kdo moti, da bi spoznal, da so resnični demoni, ki upočasnjujejo raziskave, vsi v kognitivnem procesu raziskovanja - imajo zelo malo povezave s sistematičnim shranjevanjem dokumentov in oblikovanjem citatov. Vidim, da obstajajo štiri bitke, s katerimi se raziskovalci vsak dan borijo:

  1. Največji boj je proti naši notranji omejitvi spomina in s tem težavi, da pike enostavno povežemo na globlji ravni.
  2. Drugi večji boj je strukturiranje naših idej, opazovanj, zaključkov itd. Na poti v enotni prilagodljivi obliki, ki jo je enostavno razumeti kateri koli drugi raziskovalec, tudi mi.
  3. Tretji boj je, da hitro ugotovimo, kaj bi moralo biti naslednje najboljše branje / gledanje glede na naše trenutno stanje. Razmere lahko temeljijo na tem, ali je treba raziskovati ali kopati globlje ali razumeti. Razmere lahko temeljijo tudi na tem, ali je raziskovalec v fazi definiranja problema ali pristopa k oblikovanju ali fazi ocenjevanja.
  4. Četrti in nikakor ne končni boj je brezhibno povezovanje raziskovalčeve spletne dejavnosti z aktivnostjo, ki jo ima v spletu (kar je v resnici vedno večji del). Ideje ne prihajajo samo med branjem prispevkov na spletu, ampak tudi med razpravami na laboratorijskih sestankih, konferencah, kavarnah in sanjah!

Rojstvo RAx-a - Jarvis v nastajanju

Predolgo ni bilo spoznati, da smo se podali na pot gradnje Jarvisa za akademske raziskovalce. Vse smo morali odstraniti, se vrniti na risalno ploščo in začeti vse skupaj še enkrat.

Zgodaj smo zaznali, da bo to zelo drugačna zver v primerjavi s prejšnjimi Vodniki idej. Potreba je tako različna, tako specifična in tako intenzivna. Septembra 2017 se je rodil RAx (RA kot raziskovalni asistent).

RAx deluje z AI v smislu, da dinamično zaznava in se prilagaja različnim subjektivnim potrebam raziskovalca, ko se giblje po različnih stopnjah svojega raziskovalnega življenjskega cikla - od iskanja problemov do oblikovanja hipotez do načrtovanja metode in eksperimentalne postavitve. Trenutna (otroška) različica RAx-a to počne na štiri načine:

  1. Raziskovalcu pomaga pri iskanju pravih raziskovalnih člankov za pregled na podlagi trenutne osredotočenosti in želja.
  2. Pomaga ji razumeti literaturo, ki jo trenutno pregleduje z dodatnimi viri, kot so raziskovalni blogi, vaje, video predavanja in članki o wikiju.
  3. Pomaga ji postaviti prave vrste raziskovalnih vprašanj in spodbuditi jo, da sistematično organizira ustrezne artefakte, raztresene po papirju, ki ga trenutno pregleduje, tako da ji ponudi prilagodljivo predlogo za pregledovanje, ki sledi običajni metodologiji raziskovanja.
  4. Pomaga ji zlahka povezati svoje novo razvite vpoglede z vašimi prejšnjimi pregledi in trenutnimi nedokončanimi postopki, tako da ji nudi prilagodljive predloge osnutka skupaj z recenziranimi dokumenti.

Toda več kot to je, da je zasnovan tako, da upošteva, kako raziskovalci dejansko delujejo. Konec koncev, raziskovalci ne potrebujejo nove "motnje" v svojem že tako motenem življenjskem slogu! :-)

Zavedamo se, da moramo pri oblikovanju in raziskovalnih frontah vnesti ekstremne oblikovalske ideje. Prav tako se popolnoma zavedamo, da ima otroški RAx tveganje, da bo imel nekaj podobnosti referenčnega upravitelja, če ne bomo pravilno posredovali primerov njegove uporabe. Na to potrebo bomo začeli vrsto člankov v novicah RAx, ki se osredotočajo na posebne vidike RAx-a in zakaj je bil zasnovan na poseben način, da bi se boril pred hudiči, ki sem jih že omenil. Do takrat čakam na vaše komentarje.